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【建造先锋】匠心铸造“长沙河西第一高楼”

日期:2018-12-22 18:23:40 加入收藏

【建造先锋】匠心铸造“长沙河西第一高楼

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项目团队

94个电梯厅106个机房、6层商业通道超10万装修任务35天就保质保量完成,他们书写了“长沙河西第一高楼”快速建造“匠心”奇迹。

滨江金融大厦项目位于长沙岳麓区,为湘江新区金融新地标,塔楼高度为328米,是长沙河西第一高楼。五局装饰项目经理彭诚带领平均年龄27岁管理团队以及300多名劳务工人,以争创鲁班奖和中国建筑工程装饰奖为目标,以“信·和”文化为指引,抓党建、进度、强攻坚,快速推进塔楼公区精装修、雅诗阁公寓样板、冰场、商业办公室、物业管理用房、凯德壹中心商业通道及电梯厅建设,一年内获业主感谢信4封,业主满意率始终100%。

匠心为魂,打赢履约攻坚战

党建工作与生产深度融合,既是创新党建工作的重要方法和途径,也是促进生产的重要保障。2017年2月,项目部正式成立。同年5月,项目党支部组建,彭诚担任书记。党龄已有10年的他坚持“融生产抓党建、抓党建促生产”,带领项目党支部力求党建与生产的“大融合”。

今年8月,项目部出色地完成了塔楼3和塔楼4的公共区域雅诗阁样板段装修工程,赢得了业主的高度认可。通过现场带动市场,项目部接到了凯德壹中心商业办公室、物业管理用房、雅诗阁公寓二次样板、裙楼商场后勤通道、商业电梯厅、塔楼公共区域、喜悦溜冰场等7个单项的装修任务

按工期要求,7个装修任务需要同时启动,然而工程分散、图纸未定、前置条件复杂等难题都摆在了面前。经过深思熟虑,彭诚立即组织项目管理人员和劳务班组负责人召开动员大会提高站位,统一思想认识。彭诚强调:“这虽然是一次高难度的挑战,但也是展示五局装饰央企能力和担当的好机会!”会上,他提出了“八个要”的管理目标,即管理要深入、思路要清晰、困难要克服、执行要到位、材料要储备等人、工作面要创造等人、技术方案要先行等人加人加班要不成问题

为了保障进度,项目部成立了以彭诚为队长的“党员先锋队”、以夏荣贵为队长的青年突击队和工人先锋号“三号”联创齐攻坚,编制党员责任清单,锁定每日销项计划,并成立了三创工作小组。针对管理人员有限难题项目部大胆创新,要求除商务和资料人员外,其余项目管理人员在做好岗位工作的前提下,以现场履约为重点,兼职现场生产管理。这样既解决了人员问题,又能通过加压的方式促进人才成长。同时,项目部与时间赛跑,25天内完成劳务和材料资源的选定,劳务人员从50名增加到300名。项目部精细编制了总进度计划及资源组织配套计划,找出关键线路,理顺前置因素。将总进度计划细化到了月、周、日进度计划,并将施工任务及配合事项清单化,责任到人,责任上墙,定时考核,及时调整。整个施工过程通过销项清单量化考核,通过指标完成情况评选履约标兵。加强安全管理,项目部在快速建造的同时一直保持着“安全生产0事故”的记录。

工程当前正在紧张的施工中,为了方便沟通,项目部给现场主要管理人员和劳务班组负责人均配备一台对讲机,针对各个施工线条每个专业指定一个施工负责人进行专项对接,快速协调解决赶工期间的各种现场突发事件。在采访的过程中,对讲机里的声音几乎没停过。

匠人为本打造值得信赖的团队

项目部尤其注重人才的培养。彭诚说,人才是项目管理的关键,也是企业发展的关键。项目党支部“1156”管理理念中,第一个“1”就包含培养一批优秀人才。

在人才培养方面,项目部通过积极组织人人上讲台,独自策划活动,激发项目管理人员自主学习和思考的能力,推动主动式成长;实行内部兼职,轮岗补短,例如让材料员下计划、让施工员套价,让技术员管施工等让项目管理人员全面发展,实现全能式发展;要求现场施工主管为片区第一责任人,统管现场生产、技术、商务、安全、质量,实现倒逼式成长;以老带新,主动教,全面教,下班组实践,完成项目新生考核,新入职员工须完成项目三堂课,实现引领式成长;正向激励、月工作计划积分制、奖金量化考核、履约标兵评选,实现鼓励式成长;项目部先后组织管理人员到酒店、办公楼、银行、商业等20多家实体项目交流学习,实现交流式成长。

项目部2018届员工谷保家略带吐槽地笑着说:“我们的工作时间从来都不是8个小时,而是12个小时、14个小时。”不过,他也告诉笔者,项目部给他安排的“三堂课”——线条轮岗、班组实操、单项负责,让他快速熟悉了各线条工作和施工现场。彭诚说:“有时候白天参加业主的三四个会议后,晚上回到项目部还要开二三个专题会,每天大脑都必须始终保持高效运转。”他清晰地记得,西区消防验收的前一天晚上6点才接到业主通知,而当时有三层的伸缩缝位置要封堵。业主强调,为了顺利完成消防验收检查,必须在第二天上午9点前全部完工。临危受命而毫不犹豫,项目部立即组织分包队伍搭设脚手架,安排木工班组分三班同时开工封石膏板。然而当时涂料班组工人已经回到了衡阳。劳累了一天的工友们并不愿意连夜赶回加班,彭诚与劳务老板和带班负责人多次沟通协调,强调消防验收的重要性,并主动提议对工人进行相应的加班补助,工人们最终同意赶回项目。从凌晨1点开始,坚持做到凌晨6点,终于完成了业主交代的任务,最终顺利完成了消防验收。业主由衷感慨地说:“你们是好样的!五局装饰也是值得信赖的!”

匠品为根,传承央企责任担当

项目部接到雅诗阁公寓样板的施工任务开始,项目部就秉承“品质保障,价值创造”的核心价值观,把石材、木饰面、墙纸等主要材料的排版及纹路质量把控的第一现场前置到加工工厂,多次组织橱柜、木饰面、电器、不锈钢等专业分包队伍集中到现场无缝衔接,由项目经理彭诚做为质量把关的第一责任人,要求不合格的材料、不到位的工艺毫不保留整改到位。45天的时间,项目部出色地完成了雅诗阁公寓样板房,也先后迎接公司及业主考察20余次,高度肯定了样板间总体装修效果及质量,工程品质也均获得了业界一致高度好评。

喜悦溜冰场为裙楼商场新增项目,只有3个月合同工期。当时现场前置条件未完成,不具备进场施工条件。商场既定的开业节点在即,而装修工程异形铝板加工周期长、安装精度要求高,定制地胶材料的供货周期也受到限制。当时没有一家装修单位愿意接手这个烫手山芋。正在业主左右为难的时候,项目部毅然决然地接下了这个使命任务。

项目部梳理了工程重难点,逐条制定解决方案。针对吊顶铝板,项目部设置了“铝板材质、设计尺寸、龙骨精度、面板安装、加工精度和折边方式”六个控制要点以确保平整度。在成品保护方面,项目部联动劳务分包,强化施工人员成品保护意识,要求下道作业前确保成品保护的责任力度,加强内部管理,增加全员索赔意识,加强现场巡查力度,建立成品保护制度,严肃处理随意破坏现场成品的人员。

为确保开业节点,项目部采取多种措施实现快速建造。室内房顶做完涂料虽然还未干透,但项目部就已经开始在下面做格栅;为保护成品,项目部布满碘钨灯提高室内温度,加速墙面腻子风干速度;同时加人加班,室外风雨交加,气温-3℃,室内更加湿冷,然而在数十万平方的综合体里,到处都是五局装饰人的忙碌的背影。业主经常表扬说:“五局装饰是一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍!只要是交给五局装饰的事,一定是完成最快的,只要是交给五局装饰的事,就没有我们不放心的!”

每项任务和每项节点的按时按质完成,靠的是项目团队马上执行、立即行动的工作态度,用常态化的加班加班实现快速建造,用央企担当给业主交上满意答卷。

匠彩为荣,赢得誉满潇湘

去年12月15日,公司第一届质量标化示范工程观摩会在长沙滨江金融大厦项目举行。来自中国建筑装饰协会、湖南省建筑协会、国务院发展研究中心、行业等各领域的领导、专家、项目经理、劳务工人等200余人齐聚湘江财富金融中心。

公司党委书记、总经理文丹表示,此次观摩会是贯彻落实十九大报告精神、传承工匠精神的重要举措,也更加表明五局装饰建设精品工程的决心和信心。

项目部在标化管理上,坚持策划为先,打造了吸音板、真石漆等10个样板区,抓好重点材料全过程监控,积极落实样板引路、五步放线法、四防四控等管理举措,预防质量通病,将标准化应用到施工管理的全过程。在创新管理上,创新采用“管理模块化+施工专业化”施工模式,充分发挥集团优势,组织现有技术和管理优势,迅速协调资源,助力项目生产经营快速推进。

“我们提倡绿色装修,项目部使用的大理石,从选方料、看纹路、抛光等进行全过程把控,实现精细管理,尽量减少资源浪费,最终确保了实体质量,也得到了社会各界的好评!”项目总工覃毅这样说到。

中国建筑装饰协会副会长兼副秘书长张京跃称赞“五局装饰树立了榜样,既打造了精品工程,又通过观摩交流,及时总结提高,推动成果集成,在行业内起到很好的示范引领作用!”

采访结束的时候,彭诚告诉笔者:“西区商业开业节点在即,这个工期的顺利完成将是项目团队优质履约的最好展现,项目团队一定能高标准、严要求、保质保量保安全地完成施工任务,铸造精品工程,把“长沙河西第一高楼”打造成湘江边上一道靓丽的风景线。”



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